為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)基層醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理方式轉(zhuǎn)變，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開選聘機(jī)制，經(jīng)阜南縣衛(wèi)計(jì)委黨組研究，決定在全縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)公開選聘1名管理人才擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，前若干名確定為衛(wèi)生院副院長后備人選。現(xiàn)將公開選聘相關(guān)事宜公告如下：

一、選聘崗位

阜南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 1 名。

二、基本原則

(一) 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;

(二) 堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則;

(三) 堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;

(四) 堅(jiān)持民主集中制原則;

(五) 堅(jiān)持依法辦事原則。

三、任職要求及考核

(一)崗位任務(wù)

1.社會(huì)效益明顯。貫徹國家醫(yī)改政策和法律法規(guī)，積極履行社會(huì)服務(wù)職能，承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)。堅(jiān)持一切以病人為中心的理念，完善服務(wù)流程，醫(yī)療安全，無重大醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量有明顯，患者滿意度達(dá)到 90%以上。

2.內(nèi)部管理水平明顯。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立和完善成本核算、績效考核、崗位聘任等管理體制機(jī)制，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，衛(wèi)生院管理運(yùn)行效率;穩(wěn)步醫(yī)務(wù)人員收入水平。構(gòu)建衛(wèi)生院和諧文化，第一年，職工滿意度不低于 80%，任職期間，職工滿意度，衛(wèi)生院保持和諧穩(wěn)定。

3.加快小病救治水平。落實(shí)分級(jí)診療制度,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì)，醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量明顯。

4.爭取創(chuàng)建一級(jí)甲等衛(wèi)生院，衛(wèi)生院自身實(shí)力明顯增強(qiáng)。

5.抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)落實(shí)一崗雙責(zé)。

(二)崗位權(quán)利

實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，在有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，擁有衛(wèi)生院的經(jīng)營管理自主權(quán)，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的經(jīng)營管理，組織開展醫(yī)療、教學(xué)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。擁有副院長的任免建議權(quán)、中層干部的任免權(quán)，以及對(duì)不同身份衛(wèi)生院職工依照相關(guān)程序經(jīng)有關(guān)單位審核、審批后進(jìn)行選聘、辭退、獎(jiǎng)懲。

(三)責(zé)任考核

實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制。由阜南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成立考核小組，依據(jù)任期目標(biāo)考核方案對(duì)院長履職情況和目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為對(duì)院長獎(jiǎng)勵(lì)、聘用的重要依據(jù)。任期屆滿根據(jù)考核情況，決定是否續(xù)聘。

聘用期間，有下列情況之一的，解除聘用合同。

1.試用期內(nèi)，不能勝任崗位具體要求的;

2.年度考核不合格或兩次年度考核為基本合格的;

3.任職期間，不履行合同，嚴(yán)重違反聘用單位規(guī)章制度造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重社會(huì)影響的;

4.失職、瀆職等違法亂紀(jì)的;

5.國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的。

四、聘用期限

實(shí)行院長聘任制，聘期 3 年(含 1 年試用期)。聘期內(nèi)實(shí)行年度目標(biāo)績效考核管理。聘用期滿，任期目標(biāo)考核者優(yōu)先續(xù)聘。

（責(zé)任編輯：李明）